Scrum est-il tout ce dont vous avez besoin ?

De nombreuses organisations examinent les implémentations sous-optimales de Scrum et pensent que le cadre est incomplet. Je pense que l’exemple le plus populaire est ce que les Liberators appellent le Zombie Scrum. Ils ont créé une métaphore pour mettre en lumière certains pièges courants lorsque certains composants de Scrum ne sont pas bien implémentés. J’imagine que nous pouvons également visualiser cela comme des quadrants faibles dans la Théorie intégrale.

Certaines de ces implémentations sous-optimales de Scrum ont conduit à de « nouvelles » façons de penser et ont aidé la profession du développement logiciel à clarifier les composants nécessaires pour réussir. Pensez à DevOps par exemple, qui a été créé pour combler le fossé entre les opérations et le développement, car Scrum, tel qu’il a été vécu par son fondateur, ne parvenait pas à mettre des produits en production.

Scrum vous offre une structure simple pour inspecter et adapter. L’utilisation des quadrants pourrait être une structure puissante pour une rétrospective. Nous avons appris par le passé que cela vous oblige à réfléchir sous tous les angles.

Voyons comment le cadre Scrum s’inscrit dans les quadrants, uniquement d’un point de vue du cadre. Puisque Scrum lui-même définit une structure qui aide à naviguer dans l’inconnu, vous remarquerez que la plupart des éléments dans les quadrants sont des pièces de structures placées dans leur quadrant correspondant. C’est un peu comme faire une inception du cadre dans le quadrant Inférieur Droit.

Éléments du cadre mappés dans les quadrants

Discussion

Subjectif-Individuel (Haut-Gauche)

Dans Scrum, chaque élément a un but. Le but du cadre lui-même est de livrer un produit fonctionnel ayant la valeur maximale possible. Dans le graphique, j’ai simplement zoomé sur les différentes responsabilités du cadre.

Objectif-Individuel (Haut-Droit)

Dans mon exemple ci-dessus, j’ai simplement rassemblé quelques artefacts et métriques qui aident l’équipe à naviguer dans l’inconnu, un pas à la fois. Je regarde simplement d’un point de vue du cadre, ce qui met en évidence les éléments de la structure, et vous pouvez faire le même exercice avec un focus plus précis sur la technologie, les pratiques commerciales ou les pratiques humaines également.

Subjectif-Collectif (Bas-Gauche)

Encore une fois, ce quadrant met simplement en évidence les composants de haut niveau nécessaires dans la culture afin que nous puissions utiliser l’empirisme à travers le cadre Scrum, basé sur le guide Scrum.

Objectif-Collectif (Bas-Droit)

Je pense que l’élément le plus notable dans ce quadrant est la routine, le rythme, que le cadre Scrum fournit pour inspecter et adapter constamment. Avec cette routine, lorsqu’on fait face à l’incertitude, il suffit de faire confiance au processus et de continuer à l’inspecter jusqu’à ce qu’il se transforme en valeur.

Idée Émergente

Quel serait le résultat si nous encadrions cette réflexion en changeant l’échelle du sujet ? Par exemple, comment le quadrant serait-il rempli si nous regardions le cadre Scrum du point de vue des membres de l’équipe, de la division ou de l’organisation ? Comment Scrum pourrait-il soutenir tous les quadrants pour ces perspectives ? Cela pourrait révéler des éléments importants du puzzle pour exploiter pleinement le cadre Scrum et en tirer tout son potentiel au sein de votre organisation.

Conclusion

Cette activité m’a fait réfléchir à la manière dont nous enseignons Scrum chez Scrum.org et à la façon dont le contenu de nos cours est bien équilibré d’un point de vue des différents quadrants. C’est au formateur de rendre cela transparent et clair pour que les étudiants puissent l’assimiler au mieux.

Cela peut également constituer un bon format pour une rétrospective, en inspectant le sujet à améliorer sous divers angles.